独家专访：央企总会计师解读高质量发展

　　近年来，随着央企市场化程度提高，混合所有制改革逐渐推进，产业升级步伐不断提速，财务管理作为现代企业管理的核心其重要性也不断凸显，

　　在当前充满不确定性的经济环境下，作为各大央企的财务当家人，总会计师们如何使用财务手段助推企业的高质量增长，在企业筹资、投资和利润分配、风险防范方面都有怎样的策略？

　　《英才》杂志独家专访了国家电投总会计师杨亚、哈电集团总会计师刘智全、招商局集团总会计师周松、中国节能总会计师解国光、中国有色集团总会计师安宜、中国能建集团总会计师陈关中、华录集团总会计师肖波，倾听总会们对于央企高质量发展的独家见解以及对当前环境不确定性的应对之道。

　　杨亚 国家电投提质增效

　　向清洁能源供应商、先进能源技术开发商、能源生态系统集成商转型发展。

　　国家电投总会计师杨亚

　　2019年国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）交出了一份亮丽的成绩单。财报显示，2019年国家电投实现收入2722亿元，同比增长20%；利润总额159亿元，同比增长43%；净利润105亿元，同比增长50%。

　　进入2020年，新冠疫情从爆发、蔓延到全球传播，对我国和全球经济增长都已经产生并且将继续产生深远的影响。产业链调整、商业模式改变、新兴技术的运用、政府政策变化，对能源电力行业的深远影响刚刚开始。

　　国家电投如何根据市场变化、宏观环境变化、政策变化及时调整经营策略？如何在外部市场大幅波动的环境下，保持公司的稳定运营？

　　国家电投总会计师杨亚在接受《英才》记者采访时表示，作为大型企业的CFO，不仅需要保持自己身体健康，还要保障所管理的企业财务健康，保持良好的市场资信，保持营运现金流稳定和融资渠道畅通，保持与资本市场投资人的良好沟通，保障设备、材料、物流等供应链系统的稳定安全。

　　在畅通融资和现金流管理方面，国家电投财务公司发挥了重要作用。计财部及时调整融资策略，启动债务优化计划，全面落实LPR贷款利率执行到位，加大市场发债融资力度，同时，关注供应链安全，通过产业链融资服务平台“融和E链”，帮助设备供应商和中小企业解决融资困难，特殊时期共渡难关。

　　国家电投也在加强成本控制。杨亚表示，成本管控的重点在于关注大宗商品市场波动态势，加强煤炭、天然气等燃料采购成本控制；另外，树立过紧日子的思想，努力降低运营成本。

　　开源节流的同时，还要提质增效。杨亚表示，2020年国家电投要继续开展低效无效资产处置，完成100亿元处置目标。稳步推进内部改制重组和股权结构调整。

　　同时，发挥资本市场“聚集效应”，推动所属上市公司和新三板公司融资。重点在新能源基地、海上风电、示范电站等大型基建项目先行引入外部投资机构，逐步让上市公司成为投资主力。

　　在混改方面，2019年国家电投旗下子公司青海黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称“黄河公司”）进行了一次重要的引战。

　　黄河公司的混改项目共释放35%股权，引入8家战略投资人。高达242亿元的募集资金不仅是当年央企混改引战第一大项目，同时也是国内最大能源电力领域股权融资项目，更是五大发电集团迄今为止最大规模的以对外募集资金方式的股权融资项目。

　　杨亚称，打造具有国际竞争力和资本市场重要影响力的大型清洁能源产业平台，进一步提升国家电投清洁能源发展水平，是国家电投选择黄河公司推进混合所有制改革项目的出发点和原因。

　　由传统电力企业向清洁能源企业的转型是国家电投的长期战略。2019年，国家电投的清洁能源装机占比突破50%，清洁能源装机规模位居全球第四，光伏发电装机保持世界第一。

　　下一步，杨亚告诉《英才》记者，国家电投将继续推动“2035一流战略”落地，继续向清洁能源供应商、先进能源技术开发商、能源生态系统集成商转型发展。

　　刘智全 哈电集团以融促产

　　哈电集团聚焦制造业发展“政策红利”，采用多元化融资模式，以融促产。

　　哈电集团总会计师刘智

　　2019年，哈尔滨电气集团有限公司（以下简称哈电集团）交出了一份亮丽的成绩单，企业利润连续创造近年最好水平，利润总额同比增长100.1%，整体运营状况在不断向好，正式合同签约额同比增长5.1%。

　　作为共和国装备制造业的“长子”，经过近70年的发展和积累，哈电集团已形成核电、水电、煤电、气电、舰船动力装置、电气驱动装置、电站交钥匙工程等为主导产品的产业布局，引领和推动了中国发电设备行业从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，走出了一条独具特色的引进、消化、吸收、再创新的特色发展之路，引领实现了发电设备由中国制造向中国创造的新转变新跨越，为我国国民经济发展和国防建设做出了突出贡献。

　　哈电集团总会计师刘智全在接受《英才》记者采访时表示，随着我国经济社会发展进入新阶段，我国发电设备行业也进入了新的发展阶段。发电设备制造由传统能源产品为主向绿色低碳产业产品方向转型，发电设备制造业由传统制造型向制造服务型转型，发电设备制造业的国际化趋势加快，发电设备制造业由做大为发展方式向做优为高质量发展转变。

　　为实现高质量发展，刘智全告诉《英才》记者，哈电集团响应中央经济会议提出的“金融支持制造业融资，推进传统制造业优化升级”的号召，加快金融板块布局，利用金融服务提升主业市场规模。

　　一是组建融资租赁公司。融资租赁公司立足于发电设备制造行业，为客户提供设备融资租赁服务，通过开展融资租赁业务，提升哈电集团产品的外部竞争力，达到以融促产、以融促销的目的；

　　二是积极参与设立产业投资基金。通过产业投资基金与项目业主建立合作关系，开拓主业市场；

　　三是积极开展资本运营。哈电集团提出充分发挥投资的带动作用，努力实现自我滚动和资本运作“双轮驱动”发展。积极研究股权投资、并购、发行企业债券等资本运作方式，深化与哈工程大学、辰能集团、沈鼓集团等单位的战略合作，产业布局逐步得到完善。

　　同时，为适应新形势，哈电集团提升电动机业务战略地位，利用上市公司平台，加快推进电动机产业整合，做强通用设备产业板块，提升产品综合实力，打造具有国际竞争力的电动机品牌。

　　刘智全表示，企业高质量的发展，离不开高水平的财务管理，哈电集团聚焦制造业发展“政策红利”，采用多元化融资模式，坚持以融促产。

　　哈电集团充分发挥财务公司内部融资平台作用，着眼于“内部金融优化”，解决主业资金需求。持续推进资金集中管理，日均资金集中度保持在90%以上，有效盘活集团内部资金，提高资金使用效率，从而降低集团整体融资成本，增加货币性投资收益。

　　2019年哈电集团通过统筹优化融资结构，配套内部融资22.66亿元，全年节约财务费用近亿元。

　　为了盘活存量资金，哈电集团采取了应收账款保理、资产证券化、票据池等多种方式；同时，为了争取低成本银行融资，哈电集团通过办理银团项目中长期贷款和政策性银行贷款等解决主业资金需求，降低融资成本。

　　下一步，刘智全表示，哈电集团服务国家战略，贯彻新发展理念，全面实施哈电集团“12348”发展战略，在完善财务内控机制，防范重大风险的基础上，继续创新融资方式，降低融资成本，利用金融服务提升主业市场规模，推动发电设备制造业的转型升级，加快推进高质量发展，努力建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业。

　　周松  招商局布局长远

　　招商局将在管控好风险的前提下，继续加大长期战略投入，在结构上布局长远。

　　招商局集团总会计师周松

　　营业收入7144亿元，同比增长9.9%；利润总额1631亿元、净利润1266亿元，同比分别增长12.4%和18.3%；截至2019年底，集团总资产9.1万亿元，同比增长14.6%。集团利润总额、净利润和总资产在央企中均排名第一。这是央企招商局集团2019年交出的一份亮眼成绩单。

　　近年来的招商局发展迅速，主要经营指标均保持两位数的快速增长态势。2019年发布的《财富》世界500强榜单中，招商局和旗下招商银行(600036,股吧)再次入围，招商局成为拥有两个世界500强公司的企业。

　　不过招商局集团的主要业务板块综合交通物流、特色金融、城市与园区开发运营都有着鲜明的亲周期性，对于经济环境的变动比较敏感。在当前疫情冲击全球，经济增长放缓的大背景下，招商局集团如何保持持续的稳健增长？

　　“当前全球经济呈现低增长态势，我国也正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。但与此同时，我们亦面临我国产业结构升级、全球产业分工格局重塑、国内消费升级、国企改革等战略机遇。” 招商局集团总会计师周松在接受《英才》记者采访时表示，新形势、新趋势下，危与机并存，招商局将在管控好风险的前提下，继续加大长期战略投入，在结构上布局长远。

　　自1997年进入招商银行工作，到2018年担任招商局集团总会计师，周松见证了招商系企业的快速健康发展。作为管理资产最多的央企财务当家人，周松目前短期内最关心的还是流动性问题。

　　“身处财务负责人这个位置，任何时候都必须关注流动性。”他也坦言，基于对资产负债表的良好管控和较强的盈利能力，过去从来没有为此担心过。但是，面对这次疫情的冲击，特别是后续发展的不确定性，集团全面强化了债务和现金流管控，主要领导也高度重视、全面部署。各二级公司都有针对性地开展了流动性预警管理和压力测试，防范小概率的极端风险。

　　中期来看，周松更多地关心集团如何进一步做好质效提升，最终目标是希望集团内成员都能成为行业内头部的、有强大竞争力的公司。他认为招商局虽然身为央企，但各主业都处于充分竞争领域，面临的政策环境和民营企业相同。这就需要二级子公司做好提质增效、提升能力，打造属于自己的护城河。从财务角度，集团提出了“财务共享、决策支持、风险管控、资本保障、战略引领”的五大财务管理转型机制，并承担了集团质效提升PMO的职能，助力各产业板块不断增强市场竞争能力。

　　值得一提的是，在资金管理机制上，招商局集团一直致力于将二级子公司推向市场独立融资，让市场决定其融资能力和融资成本，既是为了让二级子公司直面市场压力，也保障了集团总部现金流的安全。

　　立足长远，周松更关注的还是基于未来的产业培育以及产业间的互补以平衡目前产业的亲周期性。近年来，作为国有资本投资公司试点的招商局，希望重点培育大健康和环保两大面向未来的产业。大健康产业，特别是养老行业，具有较强的抗周期属性。但短期内的盈利压力很大，适合有资本实力的央企做长期布局。目前集团旗下的几个平台都在局部细分市场上有尝试，比如招商仁和人寿、招商蛇口(001979,股吧)都在尝试养老业务，同时旗下的PE也在进行相关投资。集团会从多个角度出发，逐步吸纳人才，不断培育竞争力。

　　“基于未来做一些事情，对于自身和中国经济、社会大众都是有长久利益的事情。” 周松告诉《英才》记者，这种基于长远、跨越周期的产业培育，将使招商局这家百年老店在迈向世界一流的道路上越来越稳健。

　　解国光 中国节能融合发展

　　中国节能积极推动核心业务的混合所有制改革，吸引行业先进力量加入中国节能队伍，实现与民营资本相融合作。

　　中国节能集团总会计师解国光

　　今年以来，央企中国节能环保集团有限公司（简称“中国节能”）在资本市场上动作频频。3月中旬，中国节能刚刚入主上市公司国祯环保(300388,股吧)（300388.SZ）。4月12日，铁汉生态(300197,股吧)（300197.SZ）又发声明称，中国节能或将通过协议转让和非公开定增成为其控股股东。

　　“这是中国节能推进混合所有制改革、优化业务布局的探索实践，预期可有效提升中国节能在环境治理领域的综合能力。当然，项目的推进还在履行审批手续。同时，要实现最终目标，还需要做大量工作。”中国节能集团总会计师解国光在接受《英才》记者采访时表示，中国节能积极推动核心业务的混合所有制改革，吸引行业先进力量加入中国节能队伍，实现与民营资本相融合作，取长补短、相互促进、共同发展，进一步放大国有资本在节能环保领域的功能。

　　中国节能是唯一一家以节能减排、环境保护为主业的中央企业，已构建起以节能、环保、清洁能源、健康和节能环保综合服务为主业的4+1产业格局，是我国节能环保和健康领域规模大、实力强、专业覆盖面广、产业链完整的旗舰企业。

　　环保、节能、健康产业本身具备一定的抗周期属性，在经济下行期间更能够发挥重要作用。解国光告诉《英才》记者，中国节能今年将保持既定的发展目标，在防范风险的基础上，进一步加强投资力度，充分发挥国有企业的支撑、引领和带动作用。

　　解国光也看好疫情后中国环保产业的发展，他认为经历此次疫情，各级政府和广大群众将会更加重视公共卫生安全，而环保产业恰恰是公共卫生安全的重要保障，因此产业空间有望进一步释放，部分环保产业细分领域将迎来新一轮发展机遇。

　　为了支持主业发展，解国光告诉《英才》记者，中国节能抓住了一季度较为宽松的融资窗口，积极推进融资工作，为主业增添助力。

　　近两年，中国节能也制定了系统化的金融方案，权益融资和债务融资并重，资本市场和银行借贷、债券票据市场并重，多渠道创新融资,大力节约资金成本,保障集团主业发展。

　　去年，推动长江经济带发展领导小组办公室明确中国节能作为长江经济带污染治理主体平台。解国光表示，随着《长江经济带发展规划纲要》的发布,长江生态保护上升到国家战略高度，这为中国节能提供了非常好的历史机遇期。

　　成为主体平台，既需要具备跨区域、跨专业的生态环境综合治理能力，也需要具备打造完整的产业生态、开放共享的能力。解国光告诉《英才》记者，中国节能正努力打造一个合作共赢的产业平台，将产业链的上中下游的企业的资源和优势进行整合，共同参与到长江大保护当中。

　　为了实现平台和生态的合作共赢，中国节能充分发挥作为央企的资本优势，通过租赁公司、商业保理公司、海外融资平台、产业基金等专业机构，全方位融措资金，在提升自身“造血”功能的同时，也为平台上的上下游民营企业提供支持。

　　解国光表示，下一步，中国节能将充分发挥好主体平台作用，充分发挥中央企业的产业基础、技术优势、资本优势，实现优势互补、强强联合，携手为打赢长江保护修复攻坚战，探索环保服务产业发展新模式。

　　安宜 中国有色抢抓机遇，错峰发展

　　中国有色要抢抓机遇，错峰发展，在与国际矿业寡头的竞争之中抢占一席之地。

　　中国有色集团总会计师安宜

　　随着新冠疫情全球大流行和经济下行压力的加剧，近期以铜为代表的大宗商品价格大幅下跌。这对以铜矿资源开发为主业的中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）带来了不小的压力和挑战。

　　不过，有色行业作为改革开放后，市场、价格、生产要素最早、最全面与国际接轨的行业，始终处于完全竞争领域，行业企业形成了较强的风险意识和抗压能力，中国有色集团早已做好应对“灰犀牛”和“黑天鹅”的准备。

　　中国有色集团总会计师安宜在接受《英才》记者独家专访时表示，在可能出现的经济危机大背景之下，全球矿业领域的整合力度会进一步加大。近两年，中国有色集团坚守战略定力，优先国际发展，在海外投资、获取矿产资源的力度也明显加大，实现了参与全球资源配置“错峰不错时”。

　　安宜表示，在受到行业周期低谷期和新冠疫情的双重不利因素影响下，行业内竞争格局或将发生明显改变，为矿业资源的重新优化配置提供可能。中国有色集团将坚守代表国家和行业参与全球资源配置的使命，积极把握历史机遇，扩大战略资源储备。

　　中国有色集团“走出去”已有37年历史，业务遍及全球80多个国家，国际化经营是其最鲜明的特点，企业实现发展战略目标离不开财务资源的支持。安宜表示，主要要做好三个方面工作。

　　一是抓好四个平台建设。

　　做强主业资本运作平台。推动旗下A股上市公司中色股份(000758,股吧)（000758.SZ）收购港股上市公司中国有色矿业，筹划旗下资产的战略重组。如果该重组交易顺利完成，将实现中国有色工程板块和资源板块的协同整合，做强国际化运营发展的资本平台。

　　建设全球财资管理平台。中国有色在去年完成财务公司重组设立的基础上，将采取“境内财务公司+境外财资平台”双平台的财务管理方式，建设全球财资管理平台，有效盘活内部资金，降低资产负债率。

　　建设境外财务共享平台。通过境外财务共享中心建设实现核算集中，推动集团公司境外财务管理标准的统一，进一步提升集团公司境外资源配置能力和风险防控能力。

　　搭建财务团队能力建设平台。以集团公司会计学会为平台，组建涵盖集团内外的专家委员会，努力培养和造就一批专业能力强、综合素质优，复合型高端会计人才。

　　二是抓好三大体系建设。即：

　　建立战略导向的全面预算管理体系。按照战略管理工具、资源配置平台、经营管理主线的定位，构建战略、业务、财务一体联动的全面预算管理体系，促进资金运营效率提升。

　　创新资金管理机制。按市场化、法治化原则，重构分类管理、自主融资的资金管理体系，梳理明确集团总部与各级出资企业的财务关系，在确保重大战略项目资本性投入强度基础上，推动出资企业自主经营、自负盈亏、自我约束。

　　完善财务集中管理体系。细化完善委派总会计师权责体系，进一步梳理事权与财权边界，在既定权责框架内强化财务专业体系建设，提高财务支撑业务、服务全局的能力，合理赋权并配套调整考核细则，促进财务集中管控效果提升。

　　三是抓好资源配置。中国有色集团积极推进深化供给侧结构性改革，加快处置非主业资产处置和清收逾期债权，回收资金。同时积极盘活存量资产，集约配置资金资源，保障企业的投资经营需求。

　　下一步，安宜表示，中国有色集团将按照“321”发展战略，坚定不移地推进各项改革发展任务，充分发挥集团公司“走出去”先发优势，把握周期低点获取优质矿产资源，进一步做优做强国际化业务，提高企业可持续发展能力。

　　陈关中  中国能建深化产融结合

　　中国能建不断完善金融功能，深化产融结合，在助推主业发展发面发挥了积极的作用。

　　中国能建集团总会计师陈关中

　　新冠疫情影响下，全球经济增速放缓。国内逆周期政策加码，新基建投资力度加大，这无疑给央企中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）带来了新的发展机遇。

　　中国能建是为能源电力行业提供整体解决方案、全产业链服务的综合性特大型集团公司，主营业务涵盖能源电力、水利水务、铁路公路、港口航道、市政工程、城市轨道等领域，其中不少都是新基建战略的重点领域。

　　“新基建机会就体现在‘新’字上：新的领域，新的地域和市场，新的方式。”中国能建集团总会计师陈关中在接受《英才》记者采访时表示，对中国能建而言，新基建的机会不止来自于已经参与的特高压、充电桩、城轨等七大领域，而是通过不断的技术创新、管理创新及商业模式创新，将新基建与中国能建现有的产业融合发展，并在能源及广义基础设施领域持续发力，在履行新时代的历史使命中继续发挥好顶梁柱和主力军的作用。

　　中国能建长期致力于高质量发展，取得了可喜的成就，2019年合同订单超过5000亿，各项财务经营业绩指标优秀、增长稳健，在非电领域转型及海外市场拓展方面成绩亮眼。陈关中表示，中国能建在发展的问题上尊重客观规律，不一味追求营业收入规模，而把更多的精力放在了如何实现可持续发展上。

　　陈关中告诉《英才》记者，近年来，中国能建不断完善金融功能，深化产融结合，在助推主业可持续发展方面发挥了积极的作用，具体而言可概括为聚资金、助营销、保投资、促清欠、减负债、降成本、增效益等21字。

　　聚资金就是做好内外部资金融通，内抓资金集中，外抓对外融资，提高资金使用效率、降低财务费用及存贷双高。2019年财务公司可归集资金的归集率接近95%。

　　助营销就是金融业务要在市场开拓及新商业模式创新中发挥积极作用。公司内部金融机构如基金公司等通过整合内外部金融资源与实体子企业一起参与联合投标；将金融手段运用在新商业模式业务上，强大的投融资能力使公司更具备一揽子解决客户遇到的问题的能力。

　　保投资就是要落实好投资所需的资金安排并实现投资业务的滚动发展。2019年中国能建设立了融资协调工作组，通过加强与金融机构总对总的合作，加快投资项目的落地，并通过证券化等方式实现投资项目滚动可持续发展。

　　促清欠就是以融清欠，通过引入内外部金融机构，解决应收账款清收以及对外支付的问题。例如通过内部的融资租赁公司介入，对信誉良好、资金暂时困难的业主，通过选择风险可控项目开展融资租赁业务，实施以融清欠，收回应收账款压降“两金”。

　　减负债就是通过金融业务降低资产负债率。公司以多种手段筹措权益性资金，其中2019年底发行的可续期债创下了同类债项新低，并以创新方式阶段性注入子企业，实现集团、股份、子企业三级降杠杆。

　　降成本就是利用自身的金融业务平台，加强与其他金融机构的合作，不断优化融资结构，创新融资方式、降低融资成本。

　　增效益就是通过金融手段，提高公司的整体效益水平。公司的金融板块紧紧围绕主营业务，通过整合资源、消除存贷双高，盈利能力良好；另一方面，也通过金融手段实现了外部利润的内部化，为公司创造了一定的效益。

　　陈关中表示，2020年，中国能建将完成金融板块十四五发展规划的编制，下一步将不断优化金融业务布局，加强金融业务统筹管理，做好金融业务风险防控，通过平台化管控、专业化管理、市场化经营、低风险运作，不断提升产融结合效能，促进上下游供应链畅通，助力中国能建在新基建、在国民经济发展及民生改善中彰显央企责任担当。

　　肖波 华录集团发力数字经济

　　华录集团独创“数据湖”商业模式，在5G即将大规模商用和“新基建”的促进下，将推动全国各地数字基础设施的建设。

　　华录集团总会计师肖波

　　新冠肺炎疫情在给传统产业带来强烈冲击的同时，也为数字经济新业态创造了发展条件。中国数字经济全面提速，彰显出巨大的发展潜力，数字经济已成为继农业经济、工业经济后的一种新的经济形态。

　　央企中国华录集团有限公司(简称“华录集团”)积极把握数字产业发展新趋势，提出以光存储为核心的“1+N”发展战略，主动引导和发挥数据生产要素的基础资源作用和创新引擎作用，推动数字经济与实体经济深度融合发展。近年来，华录集团在数字经济领域不断探索、深化布局。“十四五”期间，企业将加速向“数字经济基础设施建设运营服务商”转型。

　　华录集团总会计师肖波在接受《英才》记者采访时表示，日前，中央已经提出了加快5G网络、大数据中心、人工智能等九项新型基础设施建设进度，这对华录集团是难得的机遇。

　　华录集团以大容量蓝光高清存储核心技术为基础，提出了“数据湖+”的产业理论、解决方案和商业模式，依托“低成本、低能耗、高安全可靠性”的技术优势，在5G即将大规模商用和“新基建”的促进下，将有力推动全国各地数字经济基础设施的建设。

　　公开资料显示，近年来华录集团的数据湖业务实现了飞速发展，已经与70多个地方政府签署了数据湖建设战略合作协议，为300多个地方政府和行业客户提供了解决方案。截至2019年底，公司在全国已建设和投入运营的城市大数据产业园达15个，总投资规划超过300亿元，落地的数据湖项目达22个，覆盖了14个省、直辖市。

　　产业快速发展需要资本强有力的支持。肖波告诉《英才》记者，华录集团目前正通过多渠道、多层次的股权融资来募集资金，同时也在积极争取国家政策扶持。

　　“由于现在市场迅速扩大，企业现有的资本金远远满足不了发展需要。”肖波表示，华录集团旗下一些有条件的公司会继续通过市场化的方式，拓宽股权融资渠道。

　　3月13日，华录集团上市公司易华录(300212,股吧)（300212.SZ) 推出了定增方案，拟非公开发行募集资金总额不超过24.49亿元。国调基金、华夏人寿、英大投资、湾区产融，以及中金资产等诸多实力资本参与定增。

　　肖波表示，募集资金将补充公司流动性，有利于强化技术研发和企业营运能力，同时，改善资产负债结构，增强公司资本实力，提高抗风险能力。

　　华录集团也是央企中较早开始探索和发展混合所有制经济的企业。近年来一直积极探索发展混合所有制经济，推动下属子企业实施混合所有制改革，取得了很好的效果。

　　截至2019年末，华录集团旗下混合所有制企业户数占比达到71.4%。社会资本的引入，为华录集团的发展注入了更具竞争性的人才、技术和市场资源，同时充分调动和释放了股东方、董事层、经营层及企业员工的活力和动力，集团劳动、人事、分配“三项制度”改革逐步深化。

　　除了扩大股权性融资之外，肖波表示，华录集团还将继续通过金融手段，助推主业发展。比如，加大与国有资本运营公司的合作，强化企业资本实力；建立融资租赁公司，打通华录集团内部上下游企业的资金结算通道，助力市场拓展；建立数字产业基金，实现产业项目在全国各地快速落地等。

　　据悉，华录集团旗下的基金已经参与投资了多家与数据湖战略高度融合的高新技术企业，包括格灵深瞳、金电联行、晶视智能、爱康普等公司。

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