宜家一张纸的循环经济之旅

　　郑淯心

　　有没有想过商场里的包装盒都去了哪？

　　9月17日，在东莞的美盈森(002303,股吧)（002303.SZ）厂房门口，记者看到一辆装着原纸的玖龙纸业（2689.HK）车辆驶入工厂，经过一系列工业化流程后，一张张纸变成包装盒，再运输到宜家商场。而商场里用过的包装盒正是这些新包装盒的原料，他们在完成包装使命后，经过简单打包运往玖龙纸业，由玖龙纸业把废弃纸重新加工处理成纸浆，再做成原纸，运往美盈森制作成纸盒，由此循环往复。

　　宜家在中国大陆地区的零售商场每年约产生18000吨的废纸板。一般来说，1吨废纸板经回收处理后，可以产生0.83吨的新产品包装，从而能够避免21棵树被砍伐，节省40吨的用水和600千瓦时的用电。如果对商场产生的废纸板进行回收再利用，可以满足宜家商场目前15%的产品包装需求量。

　　宜家方面对记者称，宜家的目标是到2030年,将采用新的循环设计原则设计所有产品，全部使用可再生和回收材料。

　　一张纸如何循环利用

　　在广州的宜家番禺商场，记者看到工作人员把商品拆掉包装后，把包装盒暂时藏匿在顾客看不到的空间，然后有专人将包装盒统一运输到商场后方，进行压实处理，之后废纸被打包运往玖龙纸业。

　　玖龙纸业集团成立于1995年，是世界知名造纸集团和中国造纸龙头企业，年总产能约1800万吨。集团主要生产各类环保包装纸，宜家是玖龙纸业的客户之一。

　　宜家与玖龙纸业于2015年建立合作，主要做废纸板循环项目，纸板被回收处理为纸盒的原材料，宜家的需求是要保证宜家产品包装的环保和坚固，同时也要减少对环境的污染和树木的砍伐，形成一个完整的循环。

　　玖龙纸业东莞基地总经理张益安对记者称，废纸不是垃圾，在国内外早已实践回收废纸回收制成纸浆再做成纸的事情，这种做法减少浪费保护环境，同时成本也更低。

　　这一循环的挑战是，纸被多次循环利用后，纤维会越来越短，韧性也会下降，如何保障“废品”变成品的质量是玖龙纸业要做的。

　　张益安介绍，纸张的坚固稳定可以通过原材料的配比实现，玖龙纸业从全球回收废纸，根据不同纸张的特性进行加工融合再造纸张，如果是制作高端产品，除了回收的废材料，也会添加树木原浆来保持韧度，但大多数是用回收材料。

　　经过一系列工序后，一张新纸就成型，装车运输去美盈森工厂门口。

　　美盈森从事轻重型环保包装、电子标签产品的研发、生产与销售。2010年，美盈森和宜家开始合作。美盈森负责把玖龙纸业运来的纸做成纸盒，在过程中，也会产生边角料，这些边角料被回收打包，再运给玖龙纸业，由其制作成纸再运给美盈森。

　　美盈森集团副总裁兼董事会秘书刘会丰介绍，和宜家合作后，公司更注重可持续发展。仅东莞美盈森厂区，在今年1-7月间就回收了12866吨，相当于减少了近21.9万棵直径20公分的大树砍伐。

　　可持续发展和节约成本结合

　　刘会丰介绍，和宜家合作带来的成果不仅仅维持在公益层面，这种可持续生产模式也帮助工厂节约人力物力成本。

　　他举例，以玻璃灯罩包装优化为例，原来需要1平方米的纸，优化后需要0.73平方米，这是节约了材料，其次是节省工时25%，降低了人工成本。

　　事实上，废纸板循环项目只是宜家推进循环业务模式的缩影之一。对宜家来说，循环业务意味着将原有的“获取、制造、丢弃”的线性模式，调整为重新利用、翻新、再制造和回收的循环模式。

　　要做到这种循环模式，首先要从产品设计开始。为了全面了解全球回收材料的可用性，宜家设计团队分析了97种材料，并在木材、塑料、纸张、金属和纺织品领域确定了重点材料，优先在这些领域发挥最大的循环能力，如今宜家60%的产品都已基于可再生材料生产。

　　宜家产品设计开发中心产品设计开发师陈君对记者称，在产品设计之初就会考虑到如何将这款产品回收循环利用，称洒水瓶就是一个很好地例子。在完成商品运输后，产品地包装就完成了它的使命，被用户废弃掉了。多玛洒水瓶的瓶身就是采用回收的塑料包装薄膜再造吹塑而成。

　　陈君称，目前宜家对回收材料比较严格，要对材料溯源管控，一些回收材料比原生材料的价格要高，实现了可持续的战略，又如何实现经济发展呢？

　　宜家亚太区陆运及多式联运金臣佳称，一件产品的成本并不只在于生产成本，运输成本也是占比较大的成本。

　　他称，装运箱里30-35％是空气，如果装不满，意味着更多的运输量、更高的成本和更多碳排放，所以要提升装箱率。从三排装到四排装，尽可能装满集装箱是金臣佳的策略之一，他称一直和空气做抗争，经过产品设计的调整和装箱设计的调整后，宜家运输车的装载体积从46.78立方提升到61立方，二氧化碳排放降低23%。

　　同时，宜家也在增加水运、铁路等多式联运组合法降低碳排放。

　　金臣佳介绍，一开始推广多式联运一些供应商很抗拒，因为有的需要新能源车、有的担心拆分运输方式成本更高，但在真正推行后，供应商也发觉通过这种战略，可以提升成本优势，金臣佳称之为“把情怀当饭吃”的项目。

　　宜家采购及物流东亚区总裁陈慧称，宜家在进行转型，这种转型是一种更加开放链接的商业模式，以产品为核心，链接上游供应商下游消费者，希望到2025年消费者能买得起、买得到、买得安心。买的安心其中一个维度就在于使用的原料是健康的、可持续的、可被回收的。