董少鹏：“活下来”不是悲戚调，是出征令

　　华为创始人任正非在最近一次谈话中提出，“活下来，有质量的活下来”“盲目投资的业务要收缩”“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉”。

　　对于任正非的警示，舆论场有各种不同认识。笔者认为，这份谈话的主旨是呼吁大家要充分认识危机并积极应对，而不是渲染悲观情绪。可以说，他的谈话是一个企业应追求高质量发展的“出征令”。

　　面对全球经济和国内经济的各种新情况，任正非提出，要把过于乐观的预期情绪降下来，想办法度过三年左右的艰难时期，聚焦主航道，缩小战线，甚至放弃部分市场，体现的正是一种战略理性。

　　2018年以来，世界经济环境发生重要变化。第一，美国极端政客持续打压中国高科(600730)技发展，加强对前沿关键技术的管控；第二，全球新冠肺炎疫情持续发展，部分产业链和供应链受到冲击；第三，局部战争和无节制制裁严重阻碍了正常的经济活动。在此背景下，美欧等经济体先大肆释放基础货币，后被迫集中收缩货币，加重全球经济复苏的困难。由此，一些西方国家原有的市场机制趋于异化，通货膨胀高企，影响了全球消费能力。种种因素的叠加演变，导致中国经济发展环境的复杂性、严峻性上升。

　　对此，企业一方面要正视困难和挑战，弄清症结；另一方面也要看到大势大局大面，中国仍是世界第二大经济体，有超大规模市场，回旋余地广，长期向好的硬底盘不会改变。尽管压力困难客观存在，但我们有“稳”的基础和实力，有“进”的动力和空间。在这样的背景下，企业既要保护住已有的核心竞争力；同时，也要合理使用现有资源，形成新的企业竞争力，等到春暖花开时。因此，任正非“有质量的活下来”的呼吁是诚恳的，客观的，也是积极的。

　　就华为来说，任正非强调既要收缩战线，也要为未来的“机会窗突击”留出余地、留有通道。可见任正非此时提出“活下来”“收缩战线”“放弃部分市场”，都不是悲戚的，而是进取的；是针对国际国内经济形势变化而作出的理性、负责、超前的安排。任正非提出，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉”，并非强调固守一亩三分地，而是在强调企业应聚焦主业、聚焦重点、聚焦核心竞争力。笔者理解，他讲的“肥肉”，既包括当前已经完全掌握的核心竞争力和核心业务，也包括未来可以形成的核心竞争力和可以做大的核心业务。

　　世界经济形势正在发生剧烈变化，企业究竟该在哪里着力，在哪里减力，考验的是大智慧(601519)。企业再大也不要包打天下，而应当聚焦发展主线、主轴，让其他更有优势的产业链主体发展相关业务。这样，才能促进产业生态健康、可持续发展。华为此时强调聚焦主业，务实地收获现金流和利润，正是为了日后长久发展；而华为作为一个巨型的领导型企业，做到“高质量活下来”，对上下游企业、对整个产业链都是一种重要保障。相信，等到春暖花开时的“机会之窗”，将会属于所有务实求进的企业。（作者是证券日报社副总编辑、人大重阳金融研究院高级研究员）