《老汪财经日记》第九期：怎么看盲盒B站老干妈 我忽然醍醐灌顶了

　　老汪财经日记第九期，我是汪雷

　　12月28号，千亿泡泡玛特股价跌10%，新华社喊话，别割年轻人韭菜。

　　怎么看盲盒、B站和老干妈

　　我忽然醍醐灌顶了！！！

　　千亿市值的泡泡马特让投资圈大呼看不懂

　　安静了没几天，这两天盲盒开封二次销售

　　事情不大，但一下又点燃了大家口诛笔伐的兴致

　　说白了，就是我们这些中年人羡慕嫉妒恨

　　搞不明白，一堆塑料玩具好在哪呢

　　各种质疑声中，人家股价依然坚挺

　　正好这几天，公司来了几个初高中的实习生

　　虚心请教了一下他们为什么喜欢盲盒

　　回家也问了问我闺女

　　结论就是，说不清，但就是喜欢。

　　好吧，老汪虽然不理解但接受了

　　要恭喜泡泡马特抓住了

　　95后、00后、10后这波年轻人

　　不过，这个周末一个朋友让我醍醐灌顶

　　他负责通过大数据分析找到一个公司可持续增长的关键点

　　有个很酷的名字，叫增长黑客

　　他的观点很犀利，年轻人的兴趣最多变，最难把握

　　不能支撑一个公司持续增长

　　去年炒鞋，今年抽盲盒，看着都很三分钟热血

　　明年会不会又冒出什么新东西呢，没人知道

　　每代人都有每代人独有的兴趣

　　你跟你爸妈年轻时喜欢的东西肯定不一样

　　所以，已经入了坑的年轻人能喜欢盲盒多久，不知道

　　正在长大的孩子们，会不会被别的新东西吸引，也不知道

　　再有，盲盒不是快消品，只能摆着

　　即便喜欢也很难一直买。

　　这就导致盲盒的用户规模存在很大不确定性

　　每个用户贡献的收入，也很容易触到天花板

　　现有模式基本就是看天吃饭，

　　未来几年可能高歌猛进，也可能一夜断崖

　　眼下200多倍的市盈率，有点天方夜谭，基本是在赌

　　背后不知道是哪些资本在撑着，后续看谁撤的快

　　按照这个逻辑，B站为什么要努力出圈就很好理解了

　　二次元用户群体太小，兴趣可能快速转移

　　所以，B站老板陈睿危机感肯定是很强的

　　好在，B站是精神消费，没有天花板

　　从这点上看，B站比泡泡马特幸运多了

　　咱们再随便找一家快消品公司比照一下，

　　比如老干妈

　　14亿人，除了婴儿，其他都是基础用户

　　而一旦认可了就会长期消费，生命周期随随便便几十年

　　老干妈年销售50亿，利润15亿

　　泡泡马特销售额17亿，利润接近5亿

　　老干妈坚持不上市，但业界预估一旦上市估值500亿左右

　　相比之下，泡泡马特千亿估值，你怎么看呢

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