一年关闭2288家，市值暴跌99%，“这双鞋”终究走向了没落

　　这是一个疯狂的年代，也是一个残酷的年代，神话故事每时每刻都在上演，有人欢喜有人愁，曾经风靡全中国的鞋中权贵，一代女鞋之王“达芙妮”日子过的太凄惨，离死掉仅差一口气。

　　达芙妮究竟有多惨？

　　通过财报我们能看到，2019年公司实现营收21.26亿港元，同比减少48%，毛利7.81亿港元，同比减少62%，经营亏损则高达10.2亿港元，同比增长30%！目前市值仅剩2.14亿港元，较高峰时期189亿港元，市值暴跌了99%。事实上，达芙妮的衰落并不是一朝一夕，她经历了一个漫长痛苦的过程。

　　来看一组数据，从2015年到2019年，达芙妮关闭门店数量分别是827家、1030家、1064家、941家、2288家，截止到2019年底，达芙妮拥有的门店数已经不足500家，2020年受疫情影响，达芙妮举步维艰，如果情况得不到好转，2020年也是她的死亡时刻。

　　曾经有多辉煌，现在就有多衰败！和达芙妮同时代崛起的同类品牌，比如股富贵鸟，大体都经历了相同命运，而在他们身上发生的事情，也是如此惊人相似。

　　回顾达芙妮一路走来的历程，今天这种局面的造成，主要有两方面的原因。一方面是企业核心商品本身质量出现了问题，另一方面这是管理层决策失误造成，两种因素叠加相互影响，形成了今天的局面。

　　对于普通人来说，鞋子是必需品，当物资生活条件得到有效改善后，买上一双精致好鞋搭上合适的衣服走出家门，是每个女孩子梦寐以求的事，达芙妮进军女鞋市场，定位中高档，不得不承认最初的集团战略是正确的，否则也不可能做到一代女鞋之王的宝座上。

　　价格高昂的鞋子，当然要匹配好的质量和时尚的设计感，达芙妮一开始确实成功虏获这群爱美女孩子的芳心，但随着时间的流逝，达芙妮的款式设感和质量掉队，逐渐匹配不上价格。

　　有人曾经做过一组调研，对于为何抛弃达芙妮这个问题上，最主要原因归于质量和设计感上。鞋子质量差、容易脱胶、容易磨脚、穿着不舒适、设计老套、跟不上潮流，每一条都是致命，偏偏达芙妮官方人员似乎永远听不到这些声音。

　　另一个主要原因就是管理层的决策失误造成不可扭转的失败。

　　一家企业成长到一定程度后，管理层往往会寻找新的方式以突破现有销售瓶颈，带来新的销售业绩增长，达芙妮也不例外，只是很可惜，她选对了口子却选错了对象。

　　2009年达芙妮和百度共同投资电商平台“耀点100”，而为了表示自己的果敢决心，达芙妮关闭了对淘宝、京东等渠道的投入。三年时间下来，达芙妮不仅没有在电商领域大展拳脚，反而被耀点100拉入深远，再也出不来！达芙妮选错了合作伙伴，错失了京东和淘宝，离最初的梦想越来越远。

　　由此可见，选择有时比坚持更重要，如果达芙妮学会及时止损，结局根本不会是今天这般唏嘘不已。

　　如今，再走在大街上，甚少看到达芙妮专卖店，时代抛弃你的时候，果然是招呼都不打一个。接连的失败，达芙妮已经精疲力尽，尽管在2019年达芙妮转变运营思维，追求渠道合作模式转变、开始在产品设计上需求突破，注重管道组合和整合零售网络，但为时已晚，品牌形象一去不复返，留给她的也只剩下时间了。