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伦敦奥运会的官方赞助商多达53家，有媒体称“本届奥运会是最商业化的一届”。在开赛前，便有消息称埃及代表团运动员所使用的耐克和阿迪达斯服装和背包均是产自中国的赝品。细心的人们也发现，7月28日争夺伦敦奥运会首金的比赛中，冠军易思玲外穿安踏内穿李宁，拉杆箱上的李宁品牌logo，被显眼地临时贴上了白纸遮挡；而在中国男篮首战对西班牙比赛中，中国队身穿耐克，西班牙队身穿李宁……平静水面下，暗流涌动。[详细]
伴随孙杨力压韩国对手朴泰桓等人，获得男子1500米自由泳冠军，赛前押宝孙杨的晋江系体育品牌361°成了大赢家。在此之前，孙杨已经获得了男子400米自由泳金牌，及在另外两个项目上分获一银一铜。[详细]
安踏，中国奥委会官方运动服装赞助商；李宁，中国射击队的服装赞助商。两家始终明争暗斗的国内体育品牌，竟能在易思玲身上和谐共处。[详细]
2012伦敦奥运会TOP赞助商赞助收入已经超9亿美元，整体将突破20亿美元。据报道，宏碁取代联想成为TOP赞助商的赞助费用超过8000万美元，比2008年北京奥运联想花费6500万美元增加近23.1%。[详细]
所有场馆、店铺及举办奥运会所需的超过7万名志愿者的独家品牌体育商品与无品牌体育商品供应商都由阿迪达斯赞助，以及成为澳大利亚、法国和德国等10个国家奥委会的官方合作伙伴。[详细]
宝洁2012奥运营销项目结合了搜索引擎、微电影、与奥运名人支持合作、在线社交媒体、电视和平面广告、线下店面互动等传播渠道进行一系列的地区化宣传推广活动。[详细]
宝马成为中国奥委会官方汽车合作伙伴，宝马品牌将赞助中国击剑队和中国帆船帆板队征战伦敦奥运会及世界各大赛事；MINI品牌将赞助中国自由式滑雪队和中国单板滑雪队参加冬奥会及其他世界赛事。[详细]
国际奥委会全球合作伙伴计划，即TOP计划，每四年为一个周期，包括一次冬季奥运会和一次夏季奥运会。每期在全球范围内选择8—12家企业，每家企业都是所在行业内的唯一入选赞助商。[详细]
奥运会组委会的赞助商包括其合作伙伴、赞助商以及供应商。奥运会组委会合作伙伴的商业权力最大，也是按照行业内唯一原则选定，仅在奥运会举办国内拥有奥运特许权。[详细]
国家奥委会作为非营利性的民间组织，依靠企业赞助生存，为国家奥委会日常运转、奥运代表团提供赞助的企业都属于此类赞助商。可以使用国家奥委会徽记，主赞助商还可以将企业标记印在奥运代表团的比赛服装上。[详细]
能
不能
不好说
奥运会已经举办了110多年，从来没有哪个赞助商像柯达这样对奥运会一如既往地支持，“一不小心”就赞助了28届奥运会（1984年，柯达出现战略性失误，错失赞助机会）。奥运会也让柯达大受其益，使其扬名世界。[详细]
1928年，可口可乐公司第一次用1000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，从此开启了可口可乐的奥运营销之路。就在两年之前的1926年，时任可口可乐总裁的罗伯特·伍德鲁夫决心将可口可乐发展成为国际集团，并成立了外国销售部。在可口可乐的发展史上，赞助奥运会和走向世界有着同样重要的位置。[详细]
从最初的北京奥申委赞助商，到北京2008年奥运会图像设计服务供应商，再到北京奥运会开（闭）幕式影像制作运营项目总承包商，正是凭借着自身的创新研发能力，这家来自北京中关村的公司，终于让“中国创造”的身影出现在伦敦奥运会上。[详细]
1984年洛杉矶奥运会却成为了奥运会商业化的转折点。美国南加州的旅游业商人彼得-尤伯罗斯接掌了奥运组委会主席，他创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路，成功开创了民间筹办奥运会的先例。[详细]
参加示威游行的英国民众认为，英国人引以为豪的全民医疗保障体系已受到奥运会影响。由于经济不景气，又耗资办奥运，让政府对医疗保障的投入减少，部分公立医院关门。[详细]
1972年，德国慕尼黑市因承办第20届奥运会而陷入巨大的财务困境；1976年，第21届加拿大蒙特利尔奥运会亏损9.97亿美元，所欠债务10多年后才得以还清，留下了“蒙特利尔陷阱”这个新词。[详细]
尤伯罗斯曾是一名体育爱好者，参加过全美奥运会水球预选赛；后来又成为一名成功的商人。因为他对奥林匹克运动的杰出贡献，在洛杉矶奥运会闭幕式上，萨马兰奇授予他奥林匹克金质勋章。[详细]
作为第二次世界大战的战败国，日本在20世纪50年代国力疲弱。但正是由于1964年东京奥运会的举办，使日本的通讯、卫星、汽车等工业得到巨大发展。大规模的基础设施建设，成为日本走出二战阴影的重要一步。[详细]
过分的商业化也经常严重干扰奥运会正常进行，使奥林匹克宗旨被扭曲和异化。1996年亚特兰大奥运会，这方面的教训尤其沉痛。加上各大电视网转播比赛实况时，没完没了地插播广告，奥运会俨然成了商业海洋中的“孤岛”。[详细]
“现在的奥运会，运动员这个主体却有被逐步边缘化的趋势，而相关者却越来越像主体了。”北京奥运经济研究会会长、原中国奥委会副主席魏纪中评价说。在他眼中，奥运会本质上是运动会，它的主体应该是运动员，决非其他。[详细]
“商业化能够而且必须效力于体育运动的发展。在制定计划时，我们却不可忘记一条：体育必须有自身的尊严，而不能被商业利益所控制。”这是亚特兰大奥运会后，当时的国际奥委会主席萨马兰奇的一番警示。[详细]
数据显示，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1%，而赞助奥运，投入1亿美元，知名度可提高3%。长时间的高额投入无疑对企业的实力是一种考验。以联想为例，公开资料显示，公司获得2008北京奥运会TOP赞助商的身份就花去6500万美元。在前后4年，联想为奥运营销付出代价接近20亿元。[详细]
李宁曾经试图在2008年奥运会的赞助中跟阿迪达斯角逐，但以失败告终。在此之前，李宁也试图在短期内提升自己的国际化形象，并尝试用暴风骤雨的方式来完成，对传统行业的这样一家企业来说，其剧烈程度并不亚于一场收购。但是，李宁都曾经失败了。在IT行业，这样的例子更多。[详细]
奥运赞助需要面对的还有其他一些风险，比如企业自身经营管理上的失误、产品质量和技术上的闪失，都可能在与奥运“挂钩”后出现放大效应，加剧对品牌的损害。奥运赞助需要花费大量的资金，风险较高，而且竞争激烈，并非易事。 [详细]
