基本素质是善于处理好方方面面的关系

　　纵观许多协会好的秘书长，归纳起来，他应该熟悉经济或行业情况，熟悉企业，熟悉许多企业家或企业经营者，热心协会工作，有协调和管理能力，有很强的责任心等等。

　　一是作为秘书长，他在工作中应该有一定的影响。现在我们许多秘书长多是从政府部门出来，情况都比较熟悉，关键是在秘书长的岗位上是否努力开拓，不断创新，干了几件让政府认可、企业欢迎的大事、实事。

　　二是应该熟悉宏观经济，熟悉企业情况，熟悉行业情况。如同作为一个企业经营者，作为一个企业家熟悉他的市场、产品、管理和营销等业务一样，作为秘书长也应该熟悉各种情况。

　　三是他应该是协会工作的策划者。协会的生命力和影响力在哪里？大家都有体会：应该在于“活动”。根据协会的发展情况，结合政府部门和企业的需求，拓展各种活动和协调，一个好的秘书长要善于动脑筋摸情况，不断地进行策划并要策划得好，在社会上就有影响，在企业中就有地位。

　　比如说，一些重大的调研课题，如《塑造企业的诚信形象》、《政府部门的机构改革职能转移，培育和发展行业协会》等也是可以策划的内容。这些活动都不是指令性的，没有哪个部门指派你去干什么，这就要靠秘书长去策划，要靠协会主动去做。

　　四要善于发挥桥梁作用，与各方面建立良好的关系。协会的工作手段之一就是协商、协调，它的资本就是桥梁和纽带。它立足在社会上要使社会的各方面都得到利益和实惠。

　　应该说，协会的工作多数是无本经营，要通过桥梁和纽带发挥对上对下协调服务作用。通过大量的协调来解决问题。比如，在维护企业和企业家合法权益问题上，单靠协会的力量是很不够的，它要通过各方面的力量和努力协调才能够得以实现的。所以作为秘书长应该充分利用这个“桥梁”的作用，善于协调各方面的关系。目前，政论和企业之间，要办的一些事情也很难。可我们协会就有“协调”这个优势，可以把各方面的人都请来，或组织专家咨询等。比如我们协会召开“季谈会”等，可以把一些部门的领导请来，专家请来，让他们听听大家的意见，了解一下情况，相互沟通，也可以请他们讲一讲，请专家进行策划等。所以，我们协会要起这么个作用，政府和企业都很重视这一点，他们都需要这个“桥梁”。

　　五是要有创业和敬业精神。可以说，改革开放以后，协会在中国是个新生事物，如何把协会办好，确实有个各显神通的问题。为什么有的协会办得很出色，有的就不一定行，除了客观因素外，秘书长有没有创业和敬业精神很重要。