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　　主持人：还有哪位朋友？

　　嘉宾：你好，郎咸平教授，我是一个小企业的小管理者，大家都知道，你是民企教父，我想问一下，我们这个民营企业最应该注意的是什么？

　　郎咸平教授：你做什么行业？

　　嘉宾：做相关的制造业。

　　郎咸平教授：哪一种？

　　嘉宾：零件。汽车的。内资的。外面来单，我们接的那种。

　　郎咸平教授：你生产什么配件？

　　嘉宾：汽车的哪一块配件？这个我不是很清楚。

　　郎咸平教授：我为什么问的这么仔细？因为我最近，花了我两年的时间，完成了一系列的汽车行业本质的研究，就是你们汽车零配件行业本质研究。我会跟你讲，我今天不应该在这里只怪外资来席卷我们的零备件的企业，你回去告诉你的老板，他的问题在哪里？他会面临的失败的问题就是他的产出稳定性不够。我以这个气缸垫为例，这是一个非常简单的技术。你晓不晓得？我们内资做气缸垫的企业一定会失败，原因在哪里？我们的误差在5%，而博士这种公司，他的误差是1%，你知道1%和5%的差别是什么？5%就一定产生两种现象，就是活塞在运动的时候会过紧，产生大量的消耗，或者过松使得机油漏油，后面冒青烟，这是我们内资的汽车配件的企业的困境，我们没有一个成熟的工艺流程可以确保我们的产品的稳定性，而不是质量。我们过去讲我们汽车质量不好，这是错的，不是本质，真正的本质问题是汽车另配件业的产出稳定性不够，你生产的配件误差1%以下，你做不到。这个1%，那个3%，6%，这是最糟糕的，这就是原因。回去转告你的老板听。

　　嘉宾：郎咸平教授，您好，我是现代快报的记者，我想请问一下，潘石屹说放产地企业面临百日巨变，但是现在房企缺钱是事实，现在是不是最艰难的时期，如果大量的企业死掉了，会不会出现寡头垄断的现象。随着通胀的家居，中国市民会不会有贫富加剧的趋势，中国的老百姓应该怎么办？

　　郎咸平教授：我在03年就预测5年之后的今天开始，我们的地产商要倒闭80%，这是我2003年讲的话，似乎也印证了我的观点是对的。如何应对难关？我给你举个例子。这最后一个问题了。我拿香港的四大天王为例。香港地产商几乎没有小的，都是大的。因为上百年运作下来，只有几个寡头留下来。你可以问的更深一步，寡头本身是一个什么样的战略，更值得你关注。这四大天王，包括李嘉诚、龙永图等。这四大天王资本负债比例是多少？拿来跟你比一比，就是负债除以净资产。就是负债比例。我们内地上市公司的是100%，甚至有高大300%的，你猜一下四大天王是多少？20%。我们企业又小，法制又不健全，你还敢借100%—300%的钱？为什么四大天王只保持20%的借债比例？不是平均，是每一家都是20%，现金流的比例是占15—10%之间。现金流占总资产的比例是维持在10%—15%之间，这象征着什么意义？所以称其为四大天王的原因，是因为这四大天王的基因里面只有一个，保守，反映在具体的事物上，就是最卓越的风险管理者才是未来房地产业生存本质的问题。怎样保证成功呢？他们之所以被誉为伟大的企业家，而是他在经济垮的时候他能够不垮。赚钱没有什么了不起。2006年股市的时候，你能够大赚一笔，没有什么了不起，了不起的是你能够在11月份退出。所以我送你一句话，地产业者风险管理的本质就是两个字，保守，如果你问问他们四大天王，他们肯讲的话，一定是两个字，保守。没有其他的。你再问他最重视哪个会计科目？他们最重视稳定的现金流。因此，他们对于未来，不确定的情况之下，这些人，是如临深渊，如履薄冰的走好每一步，降低负债，提高现金流应付外来的可能的冲击，经历过几次冲击下来的，都是高现金流，低负债率的，就是四大天王。那些躁急的，冲击的都会在危机的冲击下荡然无存。地产业的未来如何？你现在开始就要重新定位，重新思考，我举个例子，你们写的可行性报告什么意思？就是找尽各种莫名其妙的理由来做这个可行性报告，四大天王写什么？写不可行性，什么叫不可行性报告？就是极度保守情况之下，找尽各种莫名其妙的理由来不做这个理由。到最后如果发现，理由不充分，你再做，也来得及。理解我的意思吗？这个从可行性报告，到不可行性报告的转折是什么？从一个肤浅的企业家到风险管理者，那么房企做的好，保险是你最本质的问题。

　　主持人：我们再次感谢郎咸平教授今天亲临我们的活动现场，给我们带来了不一样的思维，我们有一句话，常州常州、常来走走，我们希望长能够在不远的将来再次来到我们常州，来到御城谢谢，再次感谢我们这次活动的主办方，中国武进总商会和承办方，御城。

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