如今，昆明行政工作主要有“五办”、“五倒逼”的具体方针。“五办”是：对基层、企业、群众亟待解决的问题“立即办”；对老大难问题“主动办”；对带普遍性的问题“上门办”；对一时难以解决的问题“跟踪办”；对涉及面广、政策性强的问题“公开办”。“五倒逼”是指以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以社会倒逼部门、以下级倒逼上级、以督察倒逼落实。（见2008年4月8日《新京报》）

　　这个“五办”、“五倒逼”的核心是：“凡是党能领导的地方都实行问责制。”不难想象，各级行政工作有了“五办”和“五倒逼”，还有什么天大的事情解决不了。

　　仇和去年12月28日就职昆明市委书记，至今年4月5日刚满百日。他的百日新政极大地吸引了媒体的关注。他说过：“我到昆明工作，人地两疏，与大家无亲无故；从未共事过，与大家无恩无怨；只身一人，无牵无挂；所以工作一定能无私无畏。”他要求：“先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误、不允许无所作为，在干中积累经验、在干中完善政策。”他指出：“我们党的干部，与群众如鱼水之情、血肉联系，如果连电话都不能联系，何谈血肉联系？公务员是公仆，老百姓是主人，主人找公仆都找不到，理论上是讲不通的！”他身体力行，雷厉风行，每天工作不少于12小时，整个滇池盆地近3000平方公里都跟着忙了起来。“仇和的到来，让昆明整座城市动了起来。”“昆明的温水一下子被烧成了热水”。

　　“滇池清，昆明兴”，为治理滇池，他推行了“河长制”，自己就任河长之一；昆明坐落在地震带上，市内336个城中村一旦发生地震将会变成坟场，他提出用5年改造好城中村，“让村民拆一次，富一截”；公布党政一把手电话，迄今电话接听率能达98%，市民在多次无人接听电话后，可以直接拨打监督电话进行投诉；每月20日是市长接待日，第一个接待日来了几千人，那场面令人动容；1/3公务员去招商，这已成为锻炼干部市场意识的一种好办法，也是在补过去拉下的课，让公务员意识到企业老板的艰辛，是件好事；昆明医改和教改也正在拉开帷幕。

　　主政昆明百日，仇和无疑再次成为共产党干部的一颗明星。他的言行，其实并无离经叛道之处，只不过还原了一个共产党员的本色而已，全心全意为人民服务就是他的最高行为准则。然而，他还是成了明星，“制造”了新闻，吸引了太多的眼球。这是为什么？为什么一些常态的东西反而让人津津乐道？说开去，看看我们周围的若干“禁令”、若干“不准”、若干“戒规”等，从常识的角度看，有多少是废话连篇，让人贻笑大方。——话不过三，仇和的耀眼，不光有启迪，也有警示。最重要的是他像一面镜子，倒是照出我们的若干行政弊端，比如以问责为中心的“五办”、“五倒逼”是多么好的行政方法，为什么相当一部分政府无动于衷？就拿火葬场的搭车收费和天价收费让老百姓发出“死不起人”的声音来说，难道相关民政部门不该为自己的熟视无睹而问责？

　　看仇和百日新政，如果能从更深层次上反思其警示意义，倒能让世人获得更多的阳光和幸福。