临近年终了，地方各单位的迎检工作正如火如荼地进行着。成立迎检指挥部，成立自查工作领导机构，召开迎检准备会议，召开迎检办公会议……在这场迎检大会战中各级党政领导牵头挂帅，亲上一线；下属各部门也层层动员，分级负责；基层单位更紧急动员，上至单位一把手，下到一般干部全民皆兵、人人参与，群情激昂地投入迎检工作。

　　毋庸置疑，迎检工作重要之极。上级管理部门的检查大多“捆绑”考核，而考核结果的优劣既直接关系到单位负责人职务的留撤升降，也直接关系到单位全体工作人员奖金福利的有无多寡。即使少数检查没有扯考核大旗，也没有哪位单位领导愿挨上级检查团的批。

　　然而，身为迎检大军的一员，肩挑迎检工作重任。此时，笔者除了肩有千斤压力，心有一腔热血外，更有一份忧虑。忧少数基层单位迎检工作战役化、运动式和短期性。现在有少数基层单位临近年终时，用十几天甚至几天时间集中人力、物力打一场迎检工作突击战以求“圆满”交卷。换而言之，在这些单位中年初、年中的实际工作和年终的迎检工作脱节、不配套，甚至风牛马不及。迎检成了应付，迎检工作成了表面文章。

　　我们痛斥基层单位中此类缩水的、甚至变味的迎检工作。但我们气愤之余角色互换一下，站在基层单位的位置抬头看看上级管理部门的检查工作，顿时恍然大悟：基层单位的迎检工作只是被动地“迎”，是接招，不是出招。出招者是上级管理部门及其检查组或检查团。那么出招者如何出招？出什么招？接招者不必费全身解数，只需年终下把力即可接好招、搞定它。笔者粗浅分析了一下，此类出招者招式如下：

　　一是检查唯“档案”是瞻。检查只凭档案记录，忽略了日常工作的检查考核，导致一些基层单位只需临近年底时突击整理一下档案，就足以应对检查。二是检查工作形式化。上级管理部门布置某项工作时，年初发个文件，再与下级单位负责人签张包保责任状，平时却很少督查，到年终时，就以一两次检查定论。从而误导基层单位不是把功夫放在平时工作的落实上，而是对上级布置的任务抱蒙混过关的思想，临近检查时兴师动众，搞突击、装门面、做表面文章。三是年初上级管理部门布置的考核任务不符合基层单位的实际，迫使基层单位一年中先后干两套完全不同的工作，年初、年中干一套实际工作，年终准备一套迎检工作，迎检成了应付。

　　古人云：台上一分钟，台下十年功。迎检工作也同理，检查一小时，迎检整年功。上级管理部门扎扎实实地把一小时的检查做好，基层单位才会实打实地把整年的迎检工作做好，只有检查落到了实处，迎检才会落到实处，迎检工作，功夫才不仅在年终。